為切實抓好“安全生產(chǎn)月”各項工作落實，切實推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全，2023年6月14日，現(xiàn)代物流集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理廖慧赴黔東南銀田農(nóng)產(chǎn)品物流園督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)有關(guān)部門深入園區(qū)開展安全生產(chǎn)隱患大排查。

廖慧及集團(tuán)相關(guān)部門實地查看了園區(qū)冷庫、消防設(shè)施、配電系統(tǒng)以及經(jīng)營商鋪等重點區(qū)域現(xiàn)場管理、設(shè)施配備等情況，聽取了銀田公司日常經(jīng)營及安全生產(chǎn)月相關(guān)工作落實情況匯報，對排查的風(fēng)險隱患進(jìn)行反饋，就全面抓好園區(qū)安全生產(chǎn)和日常管理提出了要求。

廖慧強(qiáng)調(diào)，銀田物流園區(qū)要突出核心明確定位，重點圍繞物流園區(qū)的商貿(mào)供應(yīng)鏈開展業(yè)務(wù)，有規(guī)模、有質(zhì)量的招商，打造“一站式”服務(wù)、“一體化”發(fā)展現(xiàn)代物流綜合體，逐步建立物流、商流、資金流、信息流協(xié)同發(fā)展的“大物流、大數(shù)據(jù)、大平臺”體系；要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，按照集團(tuán)管理提升年的要求，進(jìn)一步定員、定崗、定薪、定責(zé)，在考核上下功夫、在細(xì)節(jié)上強(qiáng)優(yōu)化，不斷培育園區(qū)管理團(tuán)隊和經(jīng)營模式，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑 人人肩上有指標(biāo)”，探索出園區(qū)管理品牌化輸出路徑；要堅持黨對公司的領(lǐng)導(dǎo)，盡快做好公司負(fù)責(zé)人調(diào)整后工的交接工作，在繼承中發(fā)揚、改革中創(chuàng)新，新團(tuán)隊要以身作則、率先垂范、凝心聚力，做到思想不松動、作風(fēng)不松懈、工作不松勁；要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，毫不放松做好各項安全生產(chǎn)工作，切實把工作安排到位、部署到位，把責(zé)任明確到位、監(jiān)管到位，把隱患排查到位、整改到位，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，真正把銀田物流園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)的重要物流樞紐，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展交易市場，服務(wù)地方發(fā)展的商貿(mào)中心。 

 貴州銀田公司供稿