企業(yè)管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，3月20日下午，山東銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行董事李永幸，為集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行了《企業(yè)管理理論與管理內(nèi)容》專題培訓(xùn)，總經(jīng)理李永建參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)講師執(zhí)行董事李永幸

李永幸從企業(yè)管理理論的五大職能、企業(yè)管理內(nèi)容、管理實(shí)務(wù)等做了全面又獨(dú)到的講解。培訓(xùn)課緊緊結(jié)合公司現(xiàn)狀展開，重點(diǎn)剖析管理人員職能，強(qiáng)調(diào)部門合作，責(zé)任到人，企業(yè)要有明確的責(zé)任制，要有完善的獎(jiǎng)懲制度，重視部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)，在運(yùn)行中，不斷檢討自身各環(huán)節(jié)的缺陷，集團(tuán)公司也會(huì)分階段考核檢查工作情況，各部門及時(shí)修正出現(xiàn)的問題，提高全體員工的積極性、創(chuàng)造性，才能確保年底任務(wù)的順利完成。

參加培訓(xùn)的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

李永幸指出，作為中高層管理人員，必須不斷提高自己的管理能力，更好地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，更好地反映基層的建議和意見。通過將學(xué)到的方法與工作實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步提高中高層管理人員的凝聚力和執(zhí)行力。隨后，市場(chǎng)公司及銷售部負(fù)責(zé)人參照管理的五大職能，分享本部門做的到位及不足之處。李永幸說：年初，集團(tuán)所有部門都制定了年度工作計(jì)劃，確認(rèn)了我們所認(rèn)為最重要的事情，那么就得懷著“必勝的信念”去實(shí)現(xiàn)它，為達(dá)目標(biāo)全力以赴。

部門負(fù)責(zé)人互動(dòng)分享學(xué)習(xí)心得

本次培訓(xùn)大家專心聽講，認(rèn)真做筆記，通過此次培訓(xùn)，集團(tuán)中高層管理人員對(duì)自己的職責(zé)和任務(wù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)�？偨�(jīng)理李永建總結(jié)說：本次培訓(xùn)，大家參照自身實(shí)際情況，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，通過層層分解全年工作任務(wù)，使大家真正把考核指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命。

總經(jīng)理李永建發(fā)言

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。

            文圖   姚林丹