會上，執(zhí)行董事李永幸指出：公司一直堅持以服務(wù)為核心競爭力的理念，已開展建立了制度體系、職責(zé)體系、服務(wù)體系、績效體系等管理標準，目前在工作中還會出現(xiàn)各種執(zhí)行的困擾，原因就是企業(yè)標準建立還不完善，缺乏生產(chǎn)標準（技術(shù)標準）的建立。企業(yè)標準化是一項基礎(chǔ)工作，是企業(yè)提高管理效率、提升競爭能力的重要支撐，也是企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分。他強調(diào)，集團各部門、各子公司要高度重視企業(yè)標準化建設(shè)工作，充分理解企業(yè)標準的重要性。

李永幸對企業(yè)標準化建設(shè)工作提出三點要求：一是要充分理解企業(yè)標準的重要性：標準的建立是我們企業(yè)的立足之本，大家必須責(zé)無旁貸地筑牢共同工作和生活的平臺；二是加強宣貫學(xué)習(xí)，全力配合完成企業(yè)標準的編制：標準的編制并非集團公司心血來潮的決定，它是促進我們企業(yè)發(fā)展更上一個臺階的一部分，執(zhí)行部門必須按時間節(jié)點要求完成企業(yè)標準的編制工作；三是要積極主動不等不靠：各執(zhí)行部門負責(zé)人以身作則，安排好相關(guān)人員完成標準編制工作，為避免生產(chǎn)（技術(shù)）標準脫離實際，無法執(zhí)行，采取誰做、誰編寫并由上級主管補充完善審核的方式完成。要求本月底前完成所有崗位工作流程的初稿制定。