為提高廣大員工精細化管理水平，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，吉陽集團在朱砂古鎮(zhèn)舉辦了企業(yè)精細化管理培訓班。學習回來后，汪進發(fā)董事長，淦志華總經(jīng)理特別重視，于4月12日再次組織全體員工重溫朱砂古鎮(zhèn)會議精神，重審吉興汽車城管理制度。 

      管理制度包括公司理念、人事制度、員工行為準則、行政管理考勤與請假管理制度、公司食堂管理規(guī)定、獎懲制度七大章，同時還制定了薪酬管理制度、崗位績效考核標準、招商激勵方案、公司費用報銷制度以及報銷流程通過數(shù)據(jù)化、制度化來管理。

      通過朱砂古鎮(zhèn)的學習培訓，使我們深刻地認識到：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而達到事半功倍的效果。我們將會把這次學習收獲，運用到今后的工作實踐中，為實現(xiàn)高標準的工作打好基礎(chǔ)。汪老師帶給我們的不僅是一次簡單的課程教學，而是一種思想的蛻變，在教我們?nèi)绻�正確工作學習的同時，還教會了我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿了人格魅力，給我們每一位員工留下了深刻的印象。   

以往我們工作中存在消極、不主動、推諉等現(xiàn)象，在集團公司實施“從延安到北京“的精細化管理進程中，我們要努力學習，不斷完善自己，為公司打造一流品牌企業(yè)貢獻自己的力量！

    文圖    謝琳